資源簡介

【作業反思】
【學習目標】
⒈知識目標
①了解企業的含義及其社會作用、地位；了解公司的基本含義及設立公司的要求。
②懂得公司經營必須遵守法律道德規范及承擔社會責任。
錯誤！未找到引用源。了解有限責任公司和股份有限公司的含義。
錯誤！未找到引用源。理解有限責任公司和股份有限公司的異同點
錯誤！未找到引用源。知道公司組織機構的基本框架并懂得他們各自承擔的職能。
錯誤！未找到引用源。了解公司制的優點、公司以外的其他企業組織形式、公司經營的直接目的。
錯誤！未找到引用源。理解公司經營成功與否的基本因素、企業兼并與破產的積極意義與作用。
⒉能力目標
①比較不同公司類型的特點的分析能力。
②初步掌握創辦、經營公司，就業與自主創業的基本技能。
③正確看待公司兼并、破產的辨證思維能力。
⒊情感、態度與價值觀目標
①培養創業精神和創業意識。
②增強依法經營、依法維權的法制觀念。
③增強誠實守信、科學管理的觀念。
【課標導學】
（一）企業
1.含義
企業是以 為目的，從事 活動，向社會提供 的 組織。
2.地位
企業是市場經濟活動的 ，是國民經濟的 ，是我國社會主義市場經濟的 ，人民消費的商品和服務，主要是由 提供的。
3.分類
（1）按所有制結構分為：
(2)按企業組織形式分為：
（二）公司
1.含義： 。
理解：
（1）成立要求：依法成立、 、 。
（2）資金 。
（3）股東
股東權利：公司股東依法享有 、 和 等權利。
股東義務：股東以其 或 對公司承擔 責任。
（3）目的： 。
（4）性質： 。
2.我國法定的公司形式
3.公司的組織機構
A 機構—— ——處理公司 。
B 機構—— ——負責 。
C 機構—— —— 的工作進行監督
4.公司制的優點:具有 、 和 等優點。
二、公司的經營與發展
公司經營的直接目的及其重要性：
2. 影響公司經營成功的主要因素有哪些？
（1） ；（2） ；
（3） 。
企業信譽與形象
①表現：
②重要性：
③公司如何樹立良好的信譽與形象？
3.兼并、破產、聯合
【合作探究】
寶雞石油公司是一家具有優良傳統的國有企業，。“十五”期間，公司果斷進行了產業結構調整，改制成了股份有限責任公司，取得了良好的經濟效益。公司成立后，緊緊圍繞“鞏固和發展國內市場，大力開拓國際市場，積極進入海洋市場”這一戰略目標，形成了一套適合公司運作的新機制，有效提高了企業的經濟效益。另外，該公司還建立了嚴格的質量管理和質量保證體系，保證了產品質量穩步提高，在國內外用戶心中打造了過硬的品牌。現在，該公司產品的產量在國內領先，質量和信譽全國聞名。
（1）結合上述材料說明是怎樣取得良性發展的
（2）如果寶雞石油公司想擴大規模，但又缺乏資金。你能幫他們出個主意嗎？
【當堂達標】
企業時經營實體，必須以效益最大化為目的。據此回答1~2題。
1、企業是經營實體，意味著( )
A.獨立的從事生產經營,是企業的主要活動 B.會減輕負擔,企業不宜從事生產經營以外的事情
C.企業是非營利性機構 D.企業是惟一的市場主體
２、企業必須以效益最大化為目的。這表明（　 ）
Ａ.企業在社會經濟活動中有重要作用
Ｂ.企業是營利性機構
Ｃ.社會主義生產的根本目的是滿足人民的需要
Ｄ.提高社會效益是企業生產的惟一目的
3、推進管理之所以能提高經濟效益，主要是因為通過科學管理可以（ 　）
Ａ.有效地發揮人力、物力、財力等各類資源的效能
Ｂ.大面積推廣先進生產技術和工藝
Ｃ.增加職工福利收入，有效地調動生產積極性
Ｄ.大幅度提高商品出廠價格，增強盈利
【課后練習】
　　公司制是現在企業制度的一種有效組織形式，我國當前正在對國有大中型企業實行規范的公司制改革。據此回答1～2題。
1、下列對于公司認識不正確的是（ 　）
Ａ.它是企業形式中的一種 Ｂ.它不是國家機關，也不是社會團體
Ｃ.它是從事生產、流通或其他服務性活動的經濟組織 Ｄ.非公有制經濟一般采用公司制
2、公司制的核心是（　 ）
Ａ.有限責任制度 Ｂ.董事會和監事會制度
Ｃ.股份多元化結構 Ｄ.公司法人治理結構
《中華人民共和國公司法》是一部為規范公司的組織和行為，保護公司、股東和債權人的合法權益而指定的法律。據此回答3～4題。
3、按照我國的有關法律規定，我國法定公司形式有（ 　）
①股份有限公司　　 ②個人籌集資本興建的公司　　
③在社會上集資籌建的公司　④有限責任公司
Ａ.①④　　　Ｂ.②③　　　Ｃ.①②　　　Ｄ.③④
4、判斷一個股份制公司是不是具有明顯的公有性，關鍵是看它（ 　）
Ａ.是否有利于擴大公有資產的支配范圍 Ｂ.是否壯大了國有經濟的力量
Ｃ.是否有利于鞏固公有制的地位 Ｄ.是否由社會主義條件下的國家和集體掌握控股權
5、實現國民經濟持續健康發展，必須繼續實行鼓勵兼并、規范破產和減員增效等方針。實行鼓勵兼并、規范破產方針的目的是（ 　）
①優化資源配置　　②增強企業競爭力　　③避免企業優勝劣　　④調整和優化經濟結構　
　　Ａ．①②④　　Ｂ．②③④　　Ｃ．①②③　　Ｄ．①③④
6、山東作出實施名牌產品戰略的重大決策以來，累計推出名牌產品３０１個。他們把名牌分為三個層次：輕騎等５個品牌為上東省培植國際知名品牌，小鴨等６５個產品為爭創全國名牌產品，考格爾等２３１個名牌產品為山東地方名牌產地。山東名牌不搞終身制，實行動態管理，優勝劣汰。
（１）你認為山東省做出實施名牌產品戰略決策的主要依據是什么？
（２）如果你將來成為一個企業經營者，從材料中得到什么啟示？
本課時練習參考答案
【當堂達標】ABA
【課后練習】DDADA
6、（1）在激烈的市場競爭中，企業經濟實力的較量在很大程度上是產品之間的競爭。企業之間優勝劣汰，誰的產品好，誰的名牌多，誰就有競爭力，誰就能立于不敗之地。企業發展需要名牌，民族振興需要名牌，國民消費也需要名牌，國際競爭更需要名牌。因此山東省做出了實施名牌產品戰略決策。
（2）作為企業經營者要在激烈的市場競爭中努力創造名牌，以優質的產品和服務，樹立企業良好的信譽和形象；注重技術創新，不斷創造出新的知名品牌，促進企業的發展。

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