資源簡介

5.1
企業的經營
一、預習導學
(一)公司的類型
1.企業
(1)含義:以
為目的而從事生產經營活動，向社會提供商品或服務的
。
(2)地位:企業是市場經濟活動的
，是國民經濟的
。
(3)企業的主要組織形式之一:
。
2.公司
(1)含義:是
設立的，有獨立的
，以
為目的的企業法人。
(2)分類:我國法定的公司形式有
和
兩種。
3.公司的組織機構
通常由三個部門組成:
(1)
機構。股東會或股東大會及董事會是公司的決策機構，負責處理公司重大經營管理事宜。
(2)
機構。董事會聘用的經理組成公司的執行機構，負責組織實施公司的日常經營管理事宜。
(3)
機構。監事會是公司的監督機構，對董事和高級管理人員的工作進行監督。
4.公司的組織機構的優點
這些機構之間
、
，可以有效提高公司的運行效率和管理的科學性，使公司發展具有充分的活力。
(二)企業的經營與發展
1.企業經營成功的主要因素
(1)企業要制定正確的
。
(2)企業要提高
能力，依靠
、
等手段，形成自己的競爭優勢。
(3)企業要
，樹立良好的信譽和企業形象。
2.企業的兼并、聯合和破產
企業兼并，指經營管理好、經營效益好的
，兼并那些
的企業的經濟現象。企業聯合，指企業之間為增強
、獲取更大經濟效益而實行的
。企業破產，指對長期虧損、資不抵債而又
的企業，按法定程序實施
的經濟現象。
二、問題引領、知識探究
(一)合作探究一
情境一：廈門易通卡運營有限責任公司
廈門易通卡運營公司成立于2004年10月，注冊資本2500萬元，是市政府“小額支付一卡通”(簡稱廈門e通卡)項目的承擔主體，是e通卡發行、應用與管理的唯一運營中心。公司由廈門信息港建設發展股份有限公司、廈門公交集團有限公司、廈門特運集團有限公司、銀聯商務有限公司共同出資組建，經市政府批準成立，具有小額支付相關特許經營權。
情境二：廈門日上車輪集團股份有限公司
法定代表人：吳子文
廈門日上車輪集團股份有限公司(證券代碼：002593，簡稱“日上集團)成立于1995年，專業從事卡客車鋼圈研發、制造與銷售。旗下擁有廈門日上鋼圈有限公司、廈門日上金屬有限公司、四川日上金屬工業有限公司、廈門多富進出口有限公司及擁有國家一級資質、年產5萬噸鋼構的廈門新長誠鋼構浪板有限公司與新長誠(越南)有限公司等七家子公司。
情景三：順豐快遞有限公司
順豐速運有限公司(以下簡稱順豐)于1993年成立，總部設在深圳，是一家主要經營國內、國際快遞及相關業務的服務性企業。
情境四：廈門市安佳宜日用品個人獨資企業
公司注冊地址：中國
福建
廈門市
廈門仙岳路572號701室
營業范圍：日用品
企業類型：
個體獨資企業
經營模式：
生產加工
注冊資金：
120萬
企業注冊地：
廣州黃埔
員工人數：
5
-
10
人
成立時間：
2008
問題1：什么是企業？為什么很多企業名稱都是“公司”？
問題2：什么是公司？企業與公司的關系什么？
問題3：企業除了公司的形式，還有哪些形式？
問題4：有限責任公司與股份有限公司的主要區別是什么？
5.
公司制優點、國有企業為什么要進行公司制改革？
練習內化1
甲以土地使用權折價30萬元出資，乙以自己的技術折價30萬元出資，丙投資30萬元人民幣流動資金，共同開辦了一家注冊公司，從事科技開發，三人商定每人各占公司1/3的股份。該公司屬于(
)
A、股份有限公司
B、有限責任公司
C、國有小型企業
D、混合所有制企業
(二)合作探究二
討論1：你認為有限責任公司與股份有限公司最主要的區別是什么？
討論2：你認為成立股份有限公司有什么好處？
(三)合作探究三
海爾是我國企業中最重視品牌、實施品牌戰略最有成果的企業。從二十世紀80年代的名牌戰略，90年代的多元化戰略，和國際化戰略，到今天的全球化品牌戰略。
從上世紀80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌運營商”的總戰略，海爾堅持科學管理、技術創新。始終秉承這樣的質量觀念：高標準、精細化、零缺陷的優秀的產品是優秀的人干出來的。
海爾人始終堅持顧客至上、真誠到永遠，承諾：只要您撥打一個電話，剩下的事由海爾來做。為企業贏得了良好的信譽與形象。
問題：聯系材料分析海爾經營成功的主要因素有哪些？
(四)合作探究四
海爾兼并規則：只吃“休克魚”
“休克魚”是海爾對被兼并企業的一個形象比喻。現在愿意被別人兼并的企業都是生產難以維系的企業，在將要破產倒閉的企業中，有一些企業的設備性能較好，債務也能剝離，僅僅是因為產權模糊、無人負責或經營管理不善導致的效益低下，海爾集團認為“休克魚”，可以兼并。另一部分即將倒閉的企業，海爾集團認為是”死魚”，是絕對不能兼并的，否則會連帶母體企業出問題。海爾集團在其高速擴張的過程中之所以沒有被兼并的企業拖累，并且各被兼并的子公司都充滿了活力，經濟效益不斷提高，其主要原因之一就是很好地把握了吃“休克魚”這一原則。
問題:什么是兼并？是否所有的兼并都有利于企業的發展？
(五)合作探究五
問題：什么是破產？破產有什么意義？
練習內化2
效益差的國有企業被兼并的好處是(
)
①減輕了財政負擔
②有利于把劣勢轉化成優勢
③資源得到有效利用
④擴大市場份額
A.
①②③
B.
①③④
C.
①②④
D.
②③④
四、目標檢測
1.企業對整個社會經濟的發展與進步起著不可替代的作用，從一定意義上講，企業是否適應市場經濟發展的要求，直接關系著國民經濟狀況的好壞和社會的長治久安。這是因為(　　)
A.企業是以營利為目的，從事生產經營活動的經濟組織
B.企業是國民經濟的細胞，是市場經濟活動的主要參加者
C.國有大型企業在國民經濟發展中發揮著主導作用
D.公司制企業適應社會化大生產的要求，能夠促進社會經濟的發展
2.黨政機關不是企業，是因為黨政機關(　　)
A.不獨立擁有必要的財產
B.沒有自己的組織機構和場所
C.沒有財務會計機構
D.不從事以營利為目的的生產經營活動
3.中國最具實力的專業保險中介集團華康保險代理有限公司福建分公司正式獲得保監局批復開業。該公司通過成立完善的組織機構，可以(　　)
①提高公司的運行效率　②提高公司管理的科學性　③完全避免公司在決策上的重大失誤　④使公司的發展具有活力
A.①②④
B.①②③④
C.②③④
D.①③④
五、分層配餐
A組
1.小明的父親想開一家有限責任公司，便向正讀高一的小明詢問有關注意事項。在下列小明的建議中你認為可取的是(　　)
①公司資本劃分為等額股份　②股東按出資比例行使表決權　③成立股東大會負責組織實施公司的日常經營管理事宜　④公司財務不必向社會公開
A.①②
B.③④
C.①④
D.②④
2.一個企業只有戰略定位準確，才能順應時代發展的潮流，抓住機遇，發展自己。在公司制企業中，企業的經營戰略必須要獲得　　　的通過(　　)
①股東會或股東大會　②董事會　③董事會聘用的經理
④監事會
A.①②
B.①④
C.②③
D.②④
3.按照我國的有關法律規定，我國法定的公司形式主要有有限責任公司和　　　　　，公司的最高權力機構是　　　　　，公司制的核心是　　　　　(　　)
A.無限責任公司　董事會　無限責任制
B.股份有限公司　董事會和監事會　有限責任制
C.無限責任公司　股東大會　監事會制度
D.股份有限公司　股東會或股東大會和董事會　公司法人治理結構
B組
4.由美國蘋果公司設計和擁有的“蘋果四代”具有豐厚的利潤空間，每臺可給公司帶來200多美元利潤，而中國制造商只能獲得十幾美元的組裝費。中國企業要改變這一現狀就必須(　　)
①加大研發投入，掌握自主知識產權　②擴大投資規模，實現經濟的快速發展　③提高自主創新能力　④加大資金投入，擴大企業規模
A.①③
B.③④
C.①②
D.①④
5.某企業發行的首份五年社會責任報告涵蓋了公司價值觀、公司治理、股東承諾、客戶承諾、員工承諾、社會承諾、綠色環保等多個方面，闡述和記載了該企業五年來對社會的承諾、對社會責任的履行、對慈善公益事業的專注以及對環境保護的努力。以下可能是該企業這份報告內容的有(　　)
①完善市場就業機制，擴大就業規模　②依靠技術進步，加強管理，降低生產成本　③自覺依法誠信納稅，積極參加社會公益事業　④規范生產經營，推進環保技術的開發與普及
A.①③
B.①④
C.②④
D.③④
6.水能夠針對外部的形勢變化而不斷改變自己的形狀，每種與眾不同的“形狀”都是其生存的理由。現代企業和水一樣有其獨特的“形狀”，企業要取得持久發展，就要掌握“隨彎就勢”“彎道超車”的生存本領。這說明(　　)
A.正確的經營戰略決定企業發展的成敗
B.企業要以市場為導向來不斷調整自己
C.誠實經營是企業立足市場的關鍵所在
D.企業要以經濟效益和社會效益為目標
C組
7.低碳經濟是以低能耗、低污染、低排放為基礎的經濟模式，是未來新的經濟增長點。我國很多企業面對低碳經濟的發展機遇摩拳擦掌，卻面臨資金、技術等困難。發展低碳經濟不僅成本高、周期長、見效慢，而且少數發達國家還壟斷著低碳經濟的核心技術，不愿意轉讓。為推動企業走低碳發展之路，國家強化政策支持，包括加大財政投入力度，落實研發投入抵扣所得稅政策，完善知識產權保護制度，鼓勵國際合作等，從而堅定了企業發展的信心。
結合材料，運用企業經營的知識，分析企業面對低碳經濟發展趨勢應怎樣實現自身發展。

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