資源簡(jiǎn)介

(共28張PPT)
第三單元
中國(guó)特色社會(huì)主義道路
產(chǎn)品分配方式
所有制形式
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式
生產(chǎn)
關(guān)系
對(duì)內(nèi)改革：
對(duì)生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行局部或根本性的調(diào)整。
生產(chǎn)關(guān)系：
人們?cè)谖镔|(zhì)資料的生產(chǎn)過(guò)程中形成的社會(huì)關(guān)系。主要由三要素構(gòu)成。
改革的目的：
改革生產(chǎn)關(guān)系中不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的因素，解放和發(fā)展生產(chǎn)力。
生產(chǎn)力：
人和生產(chǎn)資料相結(jié)合而形成的改造自然的能力。
材料二：
“鳳陽(yáng)地多不打糧，
磙子一住就逃荒。
只見(jiàn)鳳陽(yáng)女出嫁，
不見(jiàn)新娘進(jìn)鳳陽(yáng)”
——1976年安徽鳳陽(yáng)的花鼓詞
材料一：1977年安徽省委書記萬(wàn)里說(shuō)：“農(nóng)民生活特別困難……我剛到安徽那一年，全省28萬(wàn)多個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，只有10％的生產(chǎn)隊(duì)能維持溫飽，67％的生產(chǎn)隊(duì)人均年收入低于60元，40元以下的約占25％，我這個(gè)第一書記怎么能不犯愁啊？”
改革先從農(nóng)村開(kāi)始
1978年12月，安徽鳳陽(yáng)小崗村18戶農(nóng)民簽署包干到戶生產(chǎn)契約。
材料三：
“男勞力上工帶撲克，女勞力上工帶納鞋。頭遍哨子不買賬，二遍哨子伸頭望，三遍哨子慢慢晃。”
——人民公社時(shí)期流行于農(nóng)村的順口溜
鼓足干勁加油干
放開(kāi)肚皮吃飽飯
大食堂
大鍋飯
不要錢
材料四：
人民公社化運(yùn)動(dòng)：
集中勞動(dòng)，實(shí)行單一的公有制經(jīng)濟(jì)，分配上吃大鍋飯，嚴(yán)重打擊了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)遭到破壞。
材料五：
“我們分田到戶，每戶戶主簽字蓋章。如此后能干，每戶保證完成每戶全年上交(繳)的公糧，不在(再)向國(guó)家伸手要錢要糧。如不成，我們干部作(坐)牢殺頭也干(甘)心，大家社員也保證把我們的孩子養(yǎng)活到18歲。”
——
安徽鳳陽(yáng)小崗村包干到戶生產(chǎn)契約
人民公社化運(yùn)動(dòng)：
集中勞動(dòng)，實(shí)行單一的公有制經(jīng)濟(jì)，分配上吃大鍋飯，嚴(yán)重打擊了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)遭到破壞。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式：
由統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，集體勞動(dòng)變?yōu)榉稚⒔?jīng)營(yíng)，家庭承包經(jīng)營(yíng)。
分配方式：
由平均分配變?yōu)榘磩诜峙涞取?br/>所有制形式：
仍是土地公有制
家庭聯(lián)產(chǎn)
承包責(zé)任制
一
農(nóng)村改革：實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制
以家庭為單位
聯(lián)系產(chǎn)量
長(zhǎng)期承包經(jīng)營(yíng)
自負(fù)盈虧承擔(dān)責(zé)任
內(nèi)容：
分田包產(chǎn)到戶，包干到戶，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。
包產(chǎn)到戶：承包合同規(guī)定了生產(chǎn)費(fèi)用限額和生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到合同指標(biāo)受獎(jiǎng)，達(dá)不到指標(biāo)受罰。包工、包產(chǎn)、包費(fèi)用。
包干到戶：承包合同中不規(guī)定生產(chǎn)費(fèi)用限額和產(chǎn)量指標(biāo)，產(chǎn)品除向國(guó)家交納農(nóng)業(yè)稅、向集體交納公共提留以外，完全歸承包者所有。
鳳陽(yáng)縣糧食產(chǎn)量
年份
產(chǎn)量
1976年
0.77億公
1980年
5.02億公斤
1981年
6.70億公斤
1982年
7.15億公斤
作用：提高農(nóng)民生產(chǎn)積極性，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到大發(fā)展，農(nóng)民生活得到改善，農(nóng)村開(kāi)始富裕起來(lái)。
材料六：
改革前的鳳陽(yáng)農(nóng)村
改革后的鳳陽(yáng)農(nóng)村
安徽鳳陽(yáng)
四川
家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的推廣
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)
匯源集團(tuán)：
美的集團(tuán)：
建國(guó)以來(lái)，農(nóng)村生產(chǎn)關(guān)系有過(guò)哪幾次調(diào)整？
時(shí)間
事件名稱
土地所有制
土地改革
農(nóng)民土地所有制
1950—1952年
農(nóng)業(yè)合作化
1953—1956年
土地公有制
人民公社化運(yùn)動(dòng)
強(qiáng)化土地公有制
1958年開(kāi)始
1978年開(kāi)始
家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制
土地公有制
近幾年的農(nóng)業(yè)政策：
城市改革：
工商業(yè)實(shí)現(xiàn)全行業(yè)公私合營(yíng)后，工商界代表向毛澤東送喜報(bào)。
資本主義工商業(yè)的社會(huì)主義改造，把生產(chǎn)資料私有制轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)主義公有制（集體所有、國(guó)家所有）。
重點(diǎn)是國(guó)有企業(yè)的改革
二
1.背景：“改革在農(nóng)村取得成功，為繼續(xù)深化改革打
下了基礎(chǔ)，改革的浪潮從農(nóng)村涌向城市
2.展開(kāi)：1984年10月，中共十二屆三中全會(huì)通過(guò)了《中
共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》，要求加快
以城市為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐
中共十二屆三中全會(huì)會(huì)場(chǎng)
1984年10月21日
《人民日?qǐng)?bào)》刊登
國(guó)家
工人
企業(yè)
國(guó)有企業(yè)
沒(méi)有勞動(dòng)積極性分配上平均主義
改革前的國(guó)有企業(yè)存在什么問(wèn)題？
材料一：
改革前的湘潭鋼鐵廠（華菱集團(tuán)的前身），“八點(diǎn)鐘來(lái)報(bào)道，九點(diǎn)鐘看看報(bào)，十點(diǎn)鐘嘮嘮嗑，十一點(diǎn)吃飯啰。”“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。”
國(guó)有企業(yè)改革案例分析：
華菱集團(tuán)：湖南最大的鋼鐵國(guó)有企業(yè)
改革前的國(guó)有企業(yè)存在什么問(wèn)題？
沒(méi)有勞動(dòng)積極性分配上平均主義
材料二：
改革前的湘鋼，雖然是大型國(guó)企，也沒(méi)有自主權(quán)，由國(guó)家機(jī)關(guān)直接經(jīng)營(yíng)，連蓋一個(gè)廁所都要報(bào)批用。那時(shí)，高爐吃的是從數(shù)千里外的海南島調(diào)運(yùn)來(lái)的礦石，多次倒運(yùn)雜質(zhì)很多，經(jīng)過(guò)洗選才能使用，成本很高，造成企業(yè)長(zhǎng)期虧損。
——華菱集團(tuán)退休職工
王建國(guó)
沒(méi)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)
管得太多、政企不分
國(guó)家
工人
企業(yè)
國(guó)有企業(yè)
國(guó)有企業(yè)改革案例分析：
國(guó)有企業(yè)改革案例分析：
華菱集團(tuán)：湖南最大的鋼鐵國(guó)有企業(yè)
材料一：
2005年華菱鋼鐵轉(zhuǎn)讓36.67%國(guó)有股權(quán)給世界第一大鋼鐵集團(tuán)安賽樂(lè)米塔爾，成為A股市場(chǎng)首次引入外資股東的鋼鐵公司。
——中國(guó)網(wǎng)
湖南新聞
轉(zhuǎn)讓前：華菱鋼鐵100%國(guó)有資產(chǎn)。轉(zhuǎn)讓后：華菱鋼鐵63.33%是國(guó)有資產(chǎn)，36.67%是外資控股。
國(guó)有企業(yè)改革案例分析：
華菱集團(tuán)：湖南最大的鋼鐵國(guó)有企業(yè)
材料二：
改革前的湘鋼，雖然是大型國(guó)企，也沒(méi)有自主權(quán)，由國(guó)家機(jī)關(guān)直接經(jīng)營(yíng)，連蓋一個(gè)廁所都要報(bào)批用。……現(xiàn)在好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)政府不插手，咱們自己說(shuō)了算，這就好辦事了。
——華菱集團(tuán)退休職工
王建國(guó)
國(guó)有企業(yè)改革案例分析：
材料三：
實(shí)行憑績(jī)效論薪酬后，華菱漣鋼鋼材銷售業(yè)務(wù)員余韻律的月收入在扣除應(yīng)繳部分后，一度只拿到0.8元，被人戲稱“余八毛”，他不氣餒，最后成為集裝箱板和高強(qiáng)汽車用鋼銷售業(yè)績(jī)王，月收入最高超過(guò)3萬(wàn)元，被人稱為“余三萬(wàn)”。
——中國(guó)網(wǎng)
湖南新聞
華菱集團(tuán)：湖南最大的鋼鐵國(guó)有企業(yè)
3.主要內(nèi)容：
（1）把原來(lái)單一的公有制經(jīng)濟(jì)，發(fā)展為以公有制為主
體的多種所有制經(jīng)濟(jì)
（2）對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)行政企分開(kāi)，逐步擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)
經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
（3）實(shí)行以按勞分配為主、多種分配方式并存的制度
——所有制形式
——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式
——產(chǎn)品分配方式
增強(qiáng)企業(yè)活力
4.中心環(huán)節(jié)：
國(guó)有企業(yè)改革案例分析
：
華菱集團(tuán)：湖南最大的鋼鐵國(guó)有企業(yè)
材料四：
目前，公司具備年產(chǎn)鋼2200萬(wàn)噸生產(chǎn)能力，躋身中國(guó)前十大鋼企之列。在崗職工4萬(wàn)人，資產(chǎn)總額近1200億元，在湖南省屬國(guó)企中居首。年實(shí)現(xiàn)銷售收入近千億元，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中排名靠前。
2009年收購(gòu)澳大利亞第3大礦業(yè)公司FMG17.34%的股權(quán)，成為其第二大股東，入選中國(guó)五大經(jīng)典投資案例。
——華菱集團(tuán)官網(wǎng)
3.主要內(nèi)容：
（1）把原來(lái)單一的公有制經(jīng)濟(jì)，發(fā)展為以公有制為主
體的多種所有制經(jīng)濟(jì)
（2）對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)行政企分開(kāi)，逐步擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)
經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
（3）實(shí)行以按勞分配為主、多種分配方式并存的制度
大大調(diào)動(dòng)了企業(yè)、職工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的活力。
——所有制形式
——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式
——產(chǎn)品分配方式
5.意義：
4.中心環(huán)節(jié)：增強(qiáng)企業(yè)活力
國(guó)有企業(yè)改革案例分析
：
華菱集團(tuán)：湖南最大的鋼鐵國(guó)有企業(yè)
材料五：
湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱華菱集團(tuán)）是1997年底由湖南省三大鋼鐵企業(yè)——湘鋼、漣鋼、衡鋼聯(lián)合組建的大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)下轄湖南華菱鋼鐵股份有限公司、湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司等112家全資、控股子公司。
——華菱集團(tuán)官網(wǎng)
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制
1.提出：
有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展和穩(wěn)定高速增長(zhǎng)，對(duì)現(xiàn)代化建設(shè)有巨大推動(dòng)作用，使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)。
超市中琳瑯滿目的商品
三
1992年，中共十四大建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制
3.意義：
2.發(fā)展：
1993年，中共十四屆三中全會(huì)通過(guò)《中共中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》
課堂小結(jié)：
農(nóng)村
家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制
1992年
十四大
建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制
城市
中心環(huán)節(jié)是增強(qiáng)企業(yè)活力
經(jīng)濟(jì)體制改革
1984年3月24日，55位廠長(zhǎng)、經(jīng)理聯(lián)名在報(bào)紙上發(fā)出“請(qǐng)給我們松綁的呼吁。這55人
呼吁的主要內(nèi)容是（　
　）
A.實(shí)施“一五”計(jì)劃
B.擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)
C.進(jìn)行三大改造
D.結(jié)束“文化大革命”
B
鞏固練習(xí)：

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